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Coaching en entreprise2017-01-11T16:31:27+00:00

Grandir intérieurement, vers plus d’aisance et de performance.

Mon coeur de métier consiste à offrir un cadre de travail permettant :

  • d’accélérer et de sécuriser les changements personnels,
  • dans le cadre d’un objectif de progrès professionnel : performance dans les activités, intelligence relationnelle…

En effet, trop, ou trop peu …

de rigueur, d’affirmation de soi, d’organisation, de souci du détail, de confiance en soi, d’esprit de coopération ou de décision,

… peuvent dégrader directement :

  • la posture du manager ou de l’expert ;
  • l’esprit d’équipe ;
  • les relations avec des interlocuteurs externes qui comptent pour la pérennité et le développement de l’entreprise ;
  • le leadership, la capacité d’entraînement et d’animation ;
  • le fonctionnement en réseau, en équipe projet.

J’offre une voie de développement personnel à visée professionnelle.

La problématique

Déception après une nomination… la greffe ne «prend» pas.

La réponse

Mettre en place très rapidement une mission de coaching pour réorienter la prise de fonctions vers la réussite.
Cet engagement auprès du collaborateur en difficulté développe des liens plus authentiques et durables dans l’entreprise. C’est aussi plus efficace que de miser une nouvelle recrue.

Une boîte à outils pour l’humain

Exemples de missions de coaching réalisées par Oui Now Solutions en entreprise

4 mois après la reprise, ce dirigeant est paralysé par le doute : la reprise ne s’est pas déroulée comme il l’avait rêvé. Il diffère les décisions, fuit ses collaborateurs et perd le sommeil… Face au risque de burn-out, il choisit le coaching.

Le coaching lui permet de relativiser les difficultés du démarrage, de regagner confiance et de reprendre les rênes.

Par son omniprésence, il bloque la croissance de ses collaborateurs et limite la structuration des activités dans l’entreprise. Le coaching lui permet d’apprivoiser la vraie délégation et lui donne le goût de préparer l’avenir.

Le burn-out le guette et le coaching lui permet d’équilibrer en lui les qualités présentes « en trop » ou « en trop peu ».

Par le coaching, ce dirigeant gagne en sérénité, et son entreprise gagne en possibilités de croissance.

Cet expert fonctionnel n’arrive pas à gérer plusieurs dossiers de front et noie ses interlocuteurs internes sous des détails masquant des enjeux forts, tels que les accréditations clients ou le respect de normes réglementaires. Le coaching lui permet de gagner en assurance, de prendre du recul pour prioriser et d’aller à l’essentiel auprès des contributeurs internes.

Cet encadrant a du mal à trouver la bonne posture pour encadrer… ses anciens collègues techniciens.

La promotion interne, c’est formidable, à condition d’accélérer et de sécuriser la transition de technicien vers encadrant pour éviter la perte de crédibilité et des tensions inutiles.

Cette angoisse accélère son rythme cardiaque le jour et dégrade la qualité de son sommeil la nuit ; il a fini par imposer son rythme à ses collaborateurs. Le coaching lui permet de poser des « interrupteurs » (au nombre de 6) pour agir avant que le stress ne surgisse.

Comme il est plus « zen »… c’est toute l’entreprise qui travaille mieux et plus agréablement !

Les bienfaits du coaching et de la formation

Voici les thématiques sur lesquelles je peux vous accompagner

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Confiance en soi et posture professionnelle

Ce parcours constitue la base de toute démarche de croissance personnelle. Il a pour objectif de permettre à chacun d’identifier les origines de ses difficultés de vie et d’expérimenter des stratégies concrètes pour développer un

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